El liderazgo no es para todos los jefes
Mucho se habla sobre la necesidad de tener jefes y lÃderes dentro de las organizaciones. Sin embargo, aunque ambos conceptos pudieran confundirse, no siempre convergen en una misma persona. El liderazgo va mÃĄs allÃĄ de la simple gestiÃģn laboral.
No se puede discutir sobre el hecho de que tanto los lÃderes como jefes tienen un objetivo comÚn muy claro: ambos desean lo mejor para su equipo y la empresa para la cual laboran. La diferencia radica en el cÃģmo afrontan los obstÃĄculos y trabajan para lograr esa misma meta.
El jefe: Puesto de autoridad jerÃĄrquica
Cuando a una persona le asignan el puesto de jefe o gerente le estÃĄn otorgando tambiÃĐn la autoridad que viene con el cargo. Los empleados escuchan y deben seguir al jefe simplemente porque es la persona al mando y la que estÃĄ designada para dar las Ãģrdenes, no necesariamente porque los motivan.
Estos directores impuestos estÃĄn claros de sus funciones y eso tambiÃĐn tiene un gran valor. No es tarea fÃĄcil planificar y orientar a un equipo. Deben tener un gran nivel de compromiso y responsabilidad para la toma de decisiones, lo que requiere mucha preparaciÃģn y determinaciÃģn.
Muchas veces los empleados pueden no estar de acuerdo con las iniciativas de sus superiores, pero se debe confiar en que si estÃĄn en ese puesto es porque tienen las cualidades para desempeÃąarse correctamente y ser la cabeza que los guÃe hacia el logro de los objetivos de manera eficiente.
La figura de jefe suele estar ligada a una persona frÃa que intenta cumplir con su trabajo usando y moviendo las fichas (empleados) para alcanzar las metas trazadas. Por lo general, se imponen de una manera autoritaria y dominante, aunque eso signifique generar desconfianza, distanciamiento y hasta temor en el equipo.
Pareciera que cuando se es jefe lo importante es cumplir con determinado proyecto, prestando mÃĄs atenciÃģn a los resultados que al proceso. Cumplir con el trabajo porque para eso le pagan. No importa mucho si lo que se estÃĄ haciendo es innovador o representa un gran avance para la empresa.
Ser lÃder: Ir un paso mÃĄs allÃĄ
Claro que un jefe tambiÃĐn puede ser una gran lÃder, pero no necesariamente un lÃder tiene que ser el jefe. Este segundo concepto habla de un puesto mÃĄs integral dentro de la empresa. No siempre se lleva el crÃĐdito de los logros, pero definitivamente es parte importante de los resultados.
Un lÃder es esa figura que motiva, trabaja en equipo y se gana la confianza de sus compaÃąeros. Nada es forzado, simplemente fluyen las dinÃĄmicas laborales.
La visiÃģn de un lÃder se expresa de manera orgÃĄnica, sin imposiciones ni necesidad de abusar del recurso de la autoridad. Los empleados y compaÃąeros lo escuchan porque lo que dice los motiva desde la empatÃa y la confianza.
AdemÃĄs, un lÃder estÃĄ abierto a las opiniones de los otros. Sin egocentrismos, tomarÃĄ el mejor camino, aunque las ideas sean de otro y no de ÃĐl. Asimismo, compartirÃĄ los ÃĐxitos con el equipo y tambiÃĐn asumirÃĄ las responsabilidades en caso de errores.
El lÃder no se queda a ver los problemas y buscar culpables. Su idea principal es generar soluciones e incentivar al equipo para que juntos salgan adelante con paciencia y motivaciÃģn.
Queda claro que el lÃder tiene una posiciÃģn de director que todos deciden seguir porque tiene una batuta natural. Sin embargo, en la prÃĄctica, es uno mÃĄs del equipo. Se pone al mismo nivel que los demÃĄs y trabaja en conjunto para alcanzar los objetivos comunes, pero preocupÃĄndose tambiÃĐn por la superaciÃģn y el crecimiento individual de sus compaÃąeros.
ÂŋCÃģmo fomentar el liderazgo?
Lo principal, se tenga el cargo de jefe o no, es aprender a liderar mÃĄs allÃĄ de solo mandar porque se tiene cierta autoridad.
La comunicaciÃģn es parte fundamental. Tanto para expresar ideas como para recibirlas. Comunicar desde la humildad y la empatÃa generarÃĄ la cercanÃa y confianza necesarias para que el equipo alcance sus propÃģsitos.
El lÃder confÃa en su equipo. Tiene la tranquilidad de delegar y no tener que preocuparse si los demÃĄs cumplirÃĄn con su parte del trabajo. Los empleados no solo confÃan en el lÃder, sino que tambiÃĐn sienten que el lÃder confÃa en ellos y en su desempeÃąo dentro de la organizaciÃģn.
Aunque se trata de un ambiente laboral, no se debe olvidar que hablamos de seres humanos, no meros elementos que cumplen con un trabajo. El buen manejo de la inteligencia emocional viene a jugar un papel primordial para cualquier persona que aspire a convertirse en lÃder.
Comprender a los demÃĄs desde la empatÃa, entendiendo que mÃĄs allÃĄ de todo, detrÃĄs de cada empleado hay una persona que enfrenta sus propias dificultades, que por mÃĄs profesionales que sean, esos dÃas malos o buenos van a repercutir en su rendimiento.
En definitiva, la productividad de un equipo estÃĄ fuertemente ligada a la capacidad de los jefes de gestionar eficientemente, aunque si se le agrega el factor del liderazgo a la fÃģrmula, con la inspiraciÃģn, motivaciÃģn y pasiÃģn que eso implica, los resultados serÃĄn mucho mÃĄs favorables.
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